写于 2018-11-21 02:09:00| 无需申请自动送彩金| 自动送彩金
作者:明尼阿波利斯明星论坛报Dick Youngblood 7月9日 - 作为医院管理人员,药房连锁执行官和医院药房业务创始人25年,Lewis Zeidner看到数十家小型独立药店关闭或被全国连锁店抢购为其所有者达到退休年龄他认为可能有更好的方式所以他两年前开始为退休的药房老板提供另一种方式来卖掉大型连锁店Zeidner的答案:另一家药店连锁店他和商业伙伴詹姆斯考克斯是ApothecaryRx的创始人, Golden Valley公司自2006年中期以来已在五个州收购了18家独立药店,作为Zeidner所谓的“反连锁链”的基础翻译:他们的目标是在保留特色和社区的同时,充分利用连锁经营的效率成功的独立药房背后的忠诚度,他们承诺将继续自主运作目前为止得分:ApothecaryRx票房收入407美元在2007年开始的一年,从5家商店开始到10年结束。利息和税前净额为763,000美元并且在第一季度末有14家商店,该公司的销售额接近1600万美元,税前净额为597,000美元2008年前三个月到目前为止,在11项交易中收购的商店分别位于伊利诺伊州,俄克拉荷马州,科罗拉多州,密苏里州和明尼苏达州,其中包括Red Wing和St Cloud的两家商店以及Wayzata Zeidner的一个商店,这只是“2007年的开始”美国连锁药店协会估计,约有2000家独立药店的业主已接近退休年龄,“52岁的Zeidner说,该公司的总裁兼首席执行官由私人投资者承保的银行融资支持,他认为可以占据相当大的份额。这些前景该策略是收购已经成功的商店,其收入高于平均水平至少500万美元,这一水平被Zeidner称为“成功和标志的标志”社区重视它“计划是保留商店的名称,标牌,商品推销和个人服务政策,包括收费帐户和免费送货等特殊津贴,并且因为客户关系被认为是必不可少的,人员及其工资和福利也是Zeidner将保持不变,“我相信独立药房的服务模式,他们了解客户,与客户交谈并教育他们的客户,”他说,他曾担任管理医院药房的公司的首席执行官。在35个州,他也意识到大型组织固有的财务节约。库存的批量折扣是一个重要的优势,标准化的计算机系统也可以促进更高效的工作流程大多数被收购的商店都没有状态。 -art系统,36岁的Cox说,该公司的运营副总裁与更新的计算机系统一起,标准化的会计系统提供“有机会”每天观察业务,因此我们可以更快地对问题和机遇做出反应,“考克斯表示,公司范围的福利计划还可以节省成本,Zeidner说,并补充说,这些好处”至少是收购之前的好处,如果不是更好“总而言之,这些变化至今已使利润提高了约15%,他说Zeidner和Cox也增加了旨在提高销售额和巩固客户忠诚度的服务例如:因为一些糖尿病患者,他们的鞋子需要特殊的配件和插件,他们在九家商店开设了小型鞋业部门,并且正在努力将它们很快添加到剩下的商店当他们意识到许多顾客忘记补充他们的处方时时间,他们添加了一个应用程序,提醒药剂师给患者打电话提醒相同的过程也跟踪切换到其他药房的处方,所以查询文件tter可以识别可能引发变化的任何问题作为一名临床心理学家,Zeidner在医疗保健领域度过了他的职业生涯在开始ApothecaryRx之前,他是PrairieStone Pharmacy的联合创始人,该公司在Lunds运营药店。 Byerly的商店在那里他遇到了Cox,一位资深的药剂师,最后担任PrairieStone的运营总监他们以17美元的价格创办了公司500万美元银行贷款由俄克拉荷马州商人支持,后者已成为ApothecaryRx的大股东。信贷额度随后扩大至4500万美元,其中1.72亿美元已用完Zeidner表示他预计8月将再增加两家商店,其中3家更有针对性地收购年终Dick Youngblood -612-673-4439 - 要查看更多的Star Tribune,或订阅报纸,请访问http:// wwwstartribunecom / Copyright(c)2008,Star Tribune, Minneapolis由McClatchy-Tribune Information Services分发如需转载,请发送电子邮件至[email protected],致电800-374-7985或847-635-6550,发送传真至847-635-6968,或写信至The Permissions Group Inc,1247 Milwaukee Ave,Suite 303,Glenview,IL 60025,